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2月10日，可口可乐公司发布了2021年第四季度及全年财报。相较疫情前的2019年，全球单箱销量在2021年每一个季度都实现了增长， 2021年全年单箱销量也全面赶超2019年水平。

财报显示，公司第四季度营收为94.6亿美元，同比增长10%，超出市场预期的89.4亿美元；每股收益为0.45美元，高于市场预期的0.41美元；全球单箱销量同比增长9%，亚太市场的单箱销量同比增长11%，主要得益于中国、印度和菲律宾市场的强劲增长。值得注意的是，四季度家庭外的销量首次超越2019年同期水平，同时，居家消费渠道的销量依然保持强劲的增长势头。

2021年全年，公司营收为386.6亿美元，同比增长17%，超出市场预期的380.8亿美元；经营利润为103.1亿美元，同比增长15%；每股收益为2.32美元，高于市场预期的2.29美元；全球单箱销量同比增长8%。

“尽管2021年仍充满不确定因素，但可口可乐系统在这一年表现良好，展现出了强大的韧性和高度的灵活性。”可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）表示，“在核心战略的指引下，我们真正实现了‘强劲崛起’。我们有理由相信，战略转型中取得的进展使可口可乐公司成为了一个更灵活敏捷的全品类饮料公司。目前的市场环境依然充满变化，我们希望能以2021年的良好势头为基础，继续推动业务增长并取得最大的回报。”

全球来看，第四季度和2021年全年，可口可乐公司在非酒精即饮饮料市场中的价值份额均有所增长，其中居家和家庭外渠道的价值份额均上涨。同时，公司在非即饮饮料市场中的价值份额，包括居家和家庭外渠道的价值份额，均超越了2019年的水平。

财报中，可口可乐公司发布了2022年全年业绩指引，预计2022年全年有机营收增速为7%-8%区间，每股收益对比2021年的2.32美元，增长5%-6%。

2021年，可口可乐公司在极具挑战的市场环境中始终保持稳健向上的业务表现，展示了强大的抗风险能力和业务韧性。这背后，是可口可乐公司在各个市场一以贯之地奉行长期主义，在品牌建设、供应链数字化转型以及推动可持续发展方面持续修炼内功，为业务的长远稳定发展打下坚实基础。

可口可乐公司2021年第四季度及全年业绩超预期，实现“强劲崛起”

长期聚焦品牌建设推进“全品类饮料”战略

可口可乐公司着眼“全品类饮料公司”这一长期目标，一方面不断强化经典品牌的竞争力，另一方面为消费者带来新鲜的品类和饮料选择。

旗舰品牌【可口可乐】在中国激烈的饮料市场竞争中表现依旧强势。农历虎年新春，【可口可乐】在中国首次发售春节限量生肖虎年罐，融入传统年画、剪贴艺术等中国元素，并推出了虎年动画电影、沉浸式互动游戏等一系列创意营销活动，不断强化【可口可乐】作为欢乐和团圆的象征，深度连接本土消费者，增强与本土消费者的情感共鸣，进一步夯实品牌的市场竞争力。

此次的新春营销是【可口可乐】全新的品牌理念在中国市场的成功落地。2021年9月底，【可口可乐】发布了全新的品牌理念“Real Magic”，并推出了其经典标志的全新呈现形式——“拥抱”标志（“Hug”logo），以确保品牌精神与时俱进，并及时反映对当地社会和全球大环境日新月异变化的深刻洞察。

【可口可乐】打造一系列虎年春节营销活动与消费者多触点互动，强化品牌竞争力

夯实经典品牌竞争力的同时，可口可乐中国持续推进“全品类饮料”战略，一方面优化现有的品牌和产品组合，另一方面在品类拓展上有重要进展，在2021年突破性地进军低度酒和低温奶市场，展现了不俗的产品创新和业务拓展能力。

加码供应链，升级产能及仓储

品牌建设和产品创新的同时，可口可乐中国携手两大装瓶合作伙伴——中粮可口可乐和太古可口可乐，推动供应链系统数字化转型，实现产能的提质增效和仓储的智能化管理。

四季度，中粮可口可乐正式启动“中央计划中心”，该项目以达到满足世界级需求水平、优化系统投资和提升资产利用率、优化端到端供应成本、成为最佳实践和创新探索为核心价值，从架构、人员、流程、系统、绩效五方面进行整体规划，从全公司层面统筹端到端供应链计划，以最佳服务、最高效率、最优成本来满足客户需求。

2021年，中粮可口可乐“可乐Go”平台实现了订单全流程数字化，该平台以客户为中心，完善了“中粮可口可乐-合作伙伴客户-终端客户-消费者”的闭环生态圈建设。通过“可乐Go”项目，公司在年内首次打通了线上线下及自贩机设备，升级了传统营销方式，提升中粮可口可乐触达消费者能力，并进一步推动企业数字化转型。

2022年新年伊始，太古可口可乐宣布在广东投资扩容新生产基地，拟投资12.5亿元人民币，建设包括12条饮料生产线生产厂房、立体仓库及配套设施在内的智能、绿色生产基地。这笔投资刷新了太古可口可乐单体投资记录。此前该记录由郑州太古可口可乐扩容重建项目保持。就在去年10月，郑州太古可口可乐扩容重建项目奠基仪式在河南郑州正式举行。该项目总投资额不低于9亿元人民币，建成后的新工厂最大年产能将达到100万吨。

此外，太古可口可乐在福建厦门工厂的仓库扩建项目也于今年1月正式竣工，在旧仓库的基础上扩容建筑面积约4,770平方米，新增最大存放板位约5,300板，约84.8万箱饮料，仓内产品最大日吞吐量约7,000板，实现产品在仓储上的扩容。

太古可口可乐宣布在广东投资扩容新生产基地（左），同时在厦门工厂的仓库扩建项目正式竣工（右），以满足不断扩增的市场需求

打造可持续发展典范，助力可持续冬奥

作为携手奥运会近百年的伙伴，可口可乐公司一如既往地支持2022年冬奥会和冬残奥会。本届冬奥会，可口可乐中国除了带来多种饮料选择外，还将公司的“天下无废”的可持续包装经验带入冬奥会赛场，助力冬奥“可持续·向未来”的愿景。

四季度，可口可乐中国为北京2022年冬奥会所有场馆的清废团队提供4000余套采用了rPET材质（饮料瓶再生材质）的工作服套装，兼具功能性和设计感，全方位体现了可持续理念。设计上，可口可乐中国将“回”字元素巧妙融入工作服，与可口可乐包装瓶身上的“回收我”可持续包装标志相呼应，让身穿工作服的清废团队化身可持续发展理念的推广大使，鼓励更多公众认识到饮料瓶循环再生的价值。

可口可乐中国为冬奥会所有场馆清废团队提供采用rPET材质的工作服套装，兼具美观性、功能性与环保理念

此外，可口可乐中国还为冬奥会设计并提供了近400个采用rPETG材质（饮料瓶再生材质）的饮料瓶回收桶——“瓶瓶罐罐桶”，以及10余台“天下无废”互动装置，通过多个触点和创意形式提升公众对饮料瓶循环再生的认知。

可口可乐中国为北京冬奥会设计并提供了采用rPETG材质的饮料瓶回收桶（左）和“天下无废”互动装置（右）

三大冬奥村内开设的可口可乐休闲中心，其设计与陈列也处处彰显了对“天下无废”可持续包装理念的倡导。无论是软装、家具和设施，还是印有可口可乐公司初心的彩虹墙等，都广泛采用了rPET(G)(饮料瓶再生材质)，旨在让运动员和来宾享受充满活力且舒适的休闲空间的同时，感受饮料瓶循环再生的美学魅力。

三大冬奥村内的可口可乐休闲中心，可口可乐中国通过不同形式呈现饮料瓶再生的循环美学

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